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如何突破現況的瓶頸:讓事業爆發性成長的關鍵方法

工作必學的基本概念:時間矩陣

你大概聽過「時間矩陣」的時間管理模式,也就是將事情分成四種急迫度:

  1. 重要又緊急
  2. 重要而不緊急
  3. 緊急而不重要
  4. 不重要又不緊急

而一般的討論都會下一個結論,告訴你要找出那個重要且緊急的事情,優先處理。

但你知道嗎?這句話只對了一半…

那些「重要又緊急」的事情,往往會是一些突發狀況,像是客戶的緊急要求、伺服器掛點之類的,而每天如果花很多力氣處理這些事,基本上只能讓你正常地活著。

以投資的比喻來說,在這些重要又緊急的事情上努力,只有「不賺不賠」的價值。在這些事情上努力,並不會讓你有什麼超級成就。

想成功,該做些什麼事?

想要成功,你必須做那些具有「倍數成長」價值的事。

意思是,你必須將大約30%的精神花在那些「重要而不緊急」的事情上面,例如創意思考、具有重大影響的計畫等。

重要而不緊急的事情,是最有可能創造爆發性產值的,然而這些事情也最容易被瑣事淹沒。

大部份的人,迷戀忙碌的感覺,覺得每天只要很忙,就是高生產力的表現,但是如果你觀察他們一陣子,會發現他們其實完全不知道怎麼突破現況。

如果你是一個忙碌的人,那你的生活八成是被那些「緊急而不重要」的事情所充滿。這類的事情會讓你有種完成很多事情的錯覺,但其實那些事情並沒有辦法讓你成功,反而會是你成功的阻礙。

對你的事業來說,關鍵的爆發點是什麼?

留時間給自己,去做一些創意的思考,擬定可能帶來關鍵改變的計劃,才是正確的方向。假如你是個籃球選手,那你當然要做很多種基本練習,訓練投籃、重量訓練、體力鍛鍊等,但是你同時應該思考你有什麼最強的優勢,是能夠讓你成為超級巨星的。像是Steph Curry每種能力都不錯,但能讓他成為巨星的關鍵,就是他的三分投射能力。

創業做生意也是如此,每個環節都要顧,很多瑣事必須親力親為,但是,別忘了思考那個關鍵的爆發點!

應仔細去評估自己的爆發點在哪裡,然後把那個點,每天鍛鍊,就像Steph Curry鍛鍊三分投射一樣,練到不可思議的強。出來創業,就不要以成為一個強者為目標,而是要成為一個傳說。

所以,當我跟別人在聊一些未來大計畫的時候,我都會把話題帶回一些「每天都要養成習慣的事」。我的目的就是要對方把這些重要而不緊急的事情,變成一種習慣,變成一種儀式,變成一種信仰。

用一種近乎信仰的態度來鍛鍊自己,不單看短期的成果,更要看長期所能發揮的獨特價值。

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