工作必學的基本概念：時間矩陣
你大概聽過「時間矩陣」的時間管理模式，也就是將事情分成四種急迫度：
- 重要又緊急
- 重要而不緊急
- 緊急而不重要
- 不重要又不緊急
而一般的討論都會下一個結論，告訴你要找出那個重要且緊急的事情，優先處理。
但你知道嗎？這句話只對了一半…
那些「重要又緊急」的事情，往往會是一些突發狀況，像是客戶的緊急要求、伺服器掛點之類的，而每天如果花很多力氣處理這些事，基本上只能讓你正常地活著。
以投資的比喻來說，在這些重要又緊急的事情上努力，只有「不賺不賠」的價值。在這些事情上努力，並不會讓你有什麼超級成就。
想成功，該做些什麼事？
想要成功，你必須做那些具有「倍數成長」價值的事。
意思是，你必須將大約30%的精神花在那些「重要而不緊急」的事情上面，例如創意思考、具有重大影響的計畫等。
重要而不緊急的事情，是最有可能創造爆發性產值的，然而這些事情也最容易被瑣事淹沒。
大部份的人，迷戀忙碌的感覺，覺得每天只要很忙，就是高生產力的表現，但是如果你觀察他們一陣子，會發現他們其實完全不知道怎麼突破現況。
如果你是一個忙碌的人，那你的生活八成是被那些「緊急而不重要」的事情所充滿。這類的事情會讓你有種完成很多事情的錯覺，但其實那些事情並沒有辦法讓你成功，反而會是你成功的阻礙。
對你的事業來說，關鍵的爆發點是什麼？
留時間給自己，去做一些創意的思考，擬定可能帶來關鍵改變的計劃，才是正確的方向。假如你是個籃球選手，那你當然要做很多種基本練習，訓練投籃、重量訓練、體力鍛鍊等，但是你同時應該思考你有什麼最強的優勢，是能夠讓你成為超級巨星的。像是Steph Curry每種能力都不錯，但能讓他成為巨星的關鍵，就是他的三分投射能力。
創業做生意也是如此，每個環節都要顧，很多瑣事必須親力親為，但是，別忘了思考那個關鍵的爆發點！
應仔細去評估自己的爆發點在哪裡，然後把那個點，每天鍛鍊，就像Steph Curry鍛鍊三分投射一樣，練到不可思議的強。出來創業，就不要以成為一個強者為目標，而是要成為一個傳說。
所以，當我跟別人在聊一些未來大計畫的時候，我都會把話題帶回一些「每天都要養成習慣的事」。我的目的就是要對方把這些重要而不緊急的事情，變成一種習慣，變成一種儀式，變成一種信仰。
用一種近乎信仰的態度來鍛鍊自己，不單看短期的成果，更要看長期所能發揮的獨特價值。
工作必學的基本概念：時間矩陣
你大概聽過「時間矩陣」的時間管理模式，也就是將事情分成四種急迫度：
而一般的討論都會下一個結論，告訴你要找出那個重要且緊急的事情，優先處理。
但你知道嗎？這句話只對了一半…
那些「重要又緊急」的事情，往往會是一些突發狀況，像是客戶的緊急要求、伺服器掛點之類的，而每天如果花很多力氣處理這些事，基本上只能讓你正常地活著。
以投資的比喻來說，在這些重要又緊急的事情上努力，只有「不賺不賠」的價值。在這些事情上努力，並不會讓你有什麼超級成就。
想成功，該做些什麼事？
想要成功，你必須做那些具有「倍數成長」價值的事。
意思是，你必須將大約30%的精神花在那些「重要而不緊急」的事情上面，例如創意思考、具有重大影響的計畫等。
重要而不緊急的事情，是最有可能創造爆發性產值的，然而這些事情也最容易被瑣事淹沒。
大部份的人，迷戀忙碌的感覺，覺得每天只要很忙，就是高生產力的表現，但是如果你觀察他們一陣子，會發現他們其實完全不知道怎麼突破現況。
如果你是一個忙碌的人，那你的生活八成是被那些「緊急而不重要」的事情所充滿。這類的事情會讓你有種完成很多事情的錯覺，但其實那些事情並沒有辦法讓你成功，反而會是你成功的阻礙。
對你的事業來說，關鍵的爆發點是什麼？
留時間給自己，去做一些創意的思考，擬定可能帶來關鍵改變的計劃，才是正確的方向。假如你是個籃球選手，那你當然要做很多種基本練習，訓練投籃、重量訓練、體力鍛鍊等，但是你同時應該思考你有什麼最強的優勢，是能夠讓你成為超級巨星的。像是Steph Curry每種能力都不錯，但能讓他成為巨星的關鍵，就是他的三分投射能力。
創業做生意也是如此，每個環節都要顧，很多瑣事必須親力親為，但是，別忘了思考那個關鍵的爆發點！
應仔細去評估自己的爆發點在哪裡，然後把那個點，每天鍛鍊，就像Steph Curry鍛鍊三分投射一樣，練到不可思議的強。出來創業，就不要以成為一個強者為目標，而是要成為一個傳說。
所以，當我跟別人在聊一些未來大計畫的時候，我都會把話題帶回一些「每天都要養成習慣的事」。我的目的就是要對方把這些重要而不緊急的事情，變成一種習慣，變成一種儀式，變成一種信仰。
用一種近乎信仰的態度來鍛鍊自己，不單看短期的成果，更要看長期所能發揮的獨特價值。