書名：《你要如何衡量你的人生》
作者：Clay Christensen, James Allworth & Karen Dillon
「在所有最後能成功的公司當中，有93%是因為最初策略行不通只好放棄。」
–《你要如何衡量你的人生》
作者表示，成功的公司並非一開始照著正確的策略進行才成功，而是最初策略失敗之後，還有多餘的錢可以改變，嘗試其他做法。
從反面來看，多數失敗的公司都是一開始就把所有的錢投注在最初的策略上，把所有雞蛋都放在同一個籃子裡。當發現策略錯誤時，已無法挽救或重新開始。
而我在想的是，為什麼創業的策略這麼容易錯？
我很喜歡玩桌遊，以前曾經擁有幾十套桌遊，很多都是深度策略的遊戲。這些策略遊戲好玩之處，就是沒有一個固定勝利的公式。當一種致勝策略被打出來，大家就會開始模仿，然後又會生出新的致勝策略。
一個策略要成功，會有一些必須成立的假設。就像如果我要賣一個產品，我必須假設這個市場是存在的，也要假設我有能力能夠讓消費者買單。仔細想下去，可以再列出非常多的條件。而這當中只要有一個假設不成立，就會影響其他的假設。
所以，並不是一開始想的策略不夠周全，而是因為每個策略都是建立在一些假設之上，而那些假設會因為環境的改變受到影響。這也是為什麼現金流對於一個企業是至關重要，因為如果沒有現金流，就沒有犯錯的空間，只要一犯錯，就無法繼續運作下去。
我人生當中，也不乏失敗的經驗，但現在回想起來，如果真的再給自己多一點容錯空間，多一點的堅持，也許那些項目也可以做得起來。方向不對，就改，但不能放棄，這是我每天告訴自己的話。
書名：《你要如何衡量你的人生》
作者：Clay Christensen, James Allworth & Karen Dillon
「在所有最後能成功的公司當中，有93%是因為最初策略行不通只好放棄。」
–《你要如何衡量你的人生》
作者表示，成功的公司並非一開始照著正確的策略進行才成功，而是最初策略失敗之後，還有多餘的錢可以改變，嘗試其他做法。
從反面來看，多數失敗的公司都是一開始就把所有的錢投注在最初的策略上，把所有雞蛋都放在同一個籃子裡。當發現策略錯誤時，已無法挽救或重新開始。
而我在想的是，為什麼創業的策略這麼容易錯？
我很喜歡玩桌遊，以前曾經擁有幾十套桌遊，很多都是深度策略的遊戲。這些策略遊戲好玩之處，就是沒有一個固定勝利的公式。當一種致勝策略被打出來，大家就會開始模仿，然後又會生出新的致勝策略。
一個策略要成功，會有一些必須成立的假設。就像如果我要賣一個產品，我必須假設這個市場是存在的，也要假設我有能力能夠讓消費者買單。仔細想下去，可以再列出非常多的條件。而這當中只要有一個假設不成立，就會影響其他的假設。
所以，並不是一開始想的策略不夠周全，而是因為每個策略都是建立在一些假設之上，而那些假設會因為環境的改變受到影響。這也是為什麼現金流對於一個企業是至關重要，因為如果沒有現金流，就沒有犯錯的空間，只要一犯錯，就無法繼續運作下去。
我人生當中，也不乏失敗的經驗，但現在回想起來，如果真的再給自己多一點容錯空間，多一點的堅持，也許那些項目也可以做得起來。方向不對，就改，但不能放棄，這是我每天告訴自己的話。