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為什麼創業的策略這麼容易錯-《你要如何衡量你的人生》[書摘]

書名:《你要如何衡量你的人生》
作者:Clay Christensen, James Allworth & Karen Dillon

「在所有最後能成功的公司當中,有93%是因為最初策略行不通只好放棄。」
–《你要如何衡量你的人生》

作者表示,成功的公司並非一開始照著正確的策略進行才成功,而是最初策略失敗之後,還有多餘的錢可以改變,嘗試其他做法。

從反面來看,多數失敗的公司都是一開始就把所有的錢投注在最初的策略上,把所有雞蛋都放在同一個籃子裡。當發現策略錯誤時,已無法挽救或重新開始。

而我在想的是,為什麼創業的策略這麼容易錯?

我很喜歡玩桌遊,以前曾經擁有幾十套桌遊,很多都是深度策略的遊戲。這些策略遊戲好玩之處,就是沒有一個固定勝利的公式。當一種致勝策略被打出來,大家就會開始模仿,然後又會生出新的致勝策略。

一個策略要成功,會有一些必須成立的假設。就像如果我要賣一個產品,我必須假設這個市場是存在的,也要假設我有能力能夠讓消費者買單。仔細想下去,可以再列出非常多的條件。而這當中只要有一個假設不成立,就會影響其他的假設。

所以,並不是一開始想的策略不夠周全,而是因為每個策略都是建立在一些假設之上,而那些假設會因為環境的改變受到影響。這也是為什麼現金流對於一個企業是至關重要,因為如果沒有現金流,就沒有犯錯的空間,只要一犯錯,就無法繼續運作下去。

我人生當中,也不乏失敗的經驗,但現在回想起來,如果真的再給自己多一點容錯空間,多一點的堅持,也許那些項目也可以做得起來。方向不對,就改,但不能放棄,這是我每天告訴自己的話。

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