無論你的目的是要帶一個團隊，或是要影響一群人，讓這個社群認同你的使命，加入你的行列，你都會需要這4個影響人心的技巧。
我即將講出來的方法，雖然可能會被解讀成一種「操縱人心的方法」，然而從另外一個角度來說，能夠「被賦予使命感」，是極其幸福的一件事，不是嗎？
總之，透過以下4個步驟，就可以打造團隊的向心力：
步驟1：讓人感到有希望、有信心
要使團隊有共同的使命感，一個領導必須傳達某種未來願景，或是關於未來的某種危機感。大家必須對於未來的想像，具有某種一致的信念，團隊的向心力才出得來。
步驟2：協助團隊突破心理障礙
每個人都會有一些既有的認知，認為我們以前最多只能這樣，一向如此，所以這次也不可能超越之前的成績。然而這類的障礙，是可以漸漸突破的，而且一旦有人突破之後，整個團隊的信心都可能一起大增。
步驟3：改變團隊的自我認知
如果你每次跟別人介紹都說「我們公司是XX領域第二名的公司」，這樣的敘述，對於團隊向心力而言，是毒藥。這時，最好要找到自己的跑道，換個描述方式，改成例如「我們是唯一敢做XX的公司」，那這個自我認知將會使團隊變得更加勇敢。
步驟4：賦予團隊一個值得奮鬥的理念
一個有價值的理念，需要有正方跟反方。你會需要一些敵人，有了敵人，理念才值得捍衛。沒有敵人的時候，也要能夠製造出一些假想敵。敵人不一定是你的競爭對手，可能是一些錯誤的觀念，或是荒謬的社會現象等。
無論你的目的是要帶一個團隊，或是要影響一群人，讓這個社群認同你的使命，加入你的行列，你都會需要這4個影響人心的技巧。
我即將講出來的方法，雖然可能會被解讀成一種「操縱人心的方法」，然而從另外一個角度來說，能夠「被賦予使命感」，是極其幸福的一件事，不是嗎？
總之，透過以下4個步驟，就可以打造團隊的向心力：
步驟1：讓人感到有希望、有信心
要使團隊有共同的使命感，一個領導必須傳達某種未來願景，或是關於未來的某種危機感。大家必須對於未來的想像，具有某種一致的信念，團隊的向心力才出得來。
步驟2：協助團隊突破心理障礙
每個人都會有一些既有的認知，認為我們以前最多只能這樣，一向如此，所以這次也不可能超越之前的成績。然而這類的障礙，是可以漸漸突破的，而且一旦有人突破之後，整個團隊的信心都可能一起大增。
步驟3：改變團隊的自我認知
如果你每次跟別人介紹都說「我們公司是XX領域第二名的公司」，這樣的敘述，對於團隊向心力而言，是毒藥。這時，最好要找到自己的跑道，換個描述方式，改成例如「我們是唯一敢做XX的公司」，那這個自我認知將會使團隊變得更加勇敢。
步驟4：賦予團隊一個值得奮鬥的理念
一個有價值的理念，需要有正方跟反方。你會需要一些敵人，有了敵人，理念才值得捍衛。沒有敵人的時候，也要能夠製造出一些假想敵。敵人不一定是你的競爭對手，可能是一些錯誤的觀念，或是荒謬的社會現象等。