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靠這4個步驟,迅速打造超強的團隊向心力

無論你的目的是要帶一個團隊,或是要影響一群人,讓這個社群認同你的使命,加入你的行列,你都會需要這4個影響人心的技巧。

我即將講出來的方法,雖然可能會被解讀成一種「操縱人心的方法」,然而從另外一個角度來說,能夠「被賦予使命感」,是極其幸福的一件事,不是嗎?

總之,透過以下4個步驟,就可以打造團隊的向心力:

步驟1:讓人感到有希望、有信心

要使團隊有共同的使命感,一個領導必須傳達某種未來願景,或是關於未來的某種危機感。大家必須對於未來的想像,具有某種一致的信念,團隊的向心力才出得來。

 

步驟2:協助團隊突破心理障礙

每個人都會有一些既有的認知,認為我們以前最多只能這樣,一向如此,所以這次也不可能超越之前的成績。然而這類的障礙,是可以漸漸突破的,而且一旦有人突破之後,整個團隊的信心都可能一起大增。

 

步驟3:改變團隊的自我認知

如果你每次跟別人介紹都說「我們公司是XX領域第二名的公司」,這樣的敘述,對於團隊向心力而言,是毒藥。這時,最好要找到自己的跑道,換個描述方式,改成例如「我們是唯一敢做XX的公司」,那這個自我認知將會使團隊變得更加勇敢。

 

步驟4:賦予團隊一個值得奮鬥的理念

一個有價值的理念,需要有正方跟反方。你會需要一些敵人,有了敵人,理念才值得捍衛。沒有敵人的時候,也要能夠製造出一些假想敵。敵人不一定是你的競爭對手,可能是一些錯誤的觀念,或是荒謬的社會現象等。

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