書名：《你要如何衡量你的人生》
作者：Clay Christensen, James Allworth & Karen Dillon
「我研究聯合利華(Unilever)這個企業長達十年以上，結論是他們把最好的員工導向短程安打，因此他們產品雖然多，卻很少什麼產品有全壘打的表現。」
–《你要如何衡量你的人生》
聯合利華每年都會從全世界招募「儲備菁英」，然後把這些人才指派到各個部門，培訓一年半到兩年。培訓結束之後，公司會依每位儲備菁英的表現分配下一階段的任務。如果儲備菁英表現優秀，就有機會升級成為獨當一面的經理人。
因此，每位儲備菁英都很興奮地想要在職場上大展身手。於是他們就會選擇那些能夠在短期內取得佳績的產品做為努力的目標。
然而，根據本書的作者所說，這種大公司成功的關鍵是那些未來五年到十年會大紅的產品，不是那些短期的明星商品。
這樣的制度，就導致個人的誘因與公司的長遠目標衝突，也造就了作者所說的「沒有全壘打表現」的平庸狀態。
對於個人來說，作者也提到，「很多人一心追求卓越，卻不知不覺把資源都分配在短期可以看到成就的事情上。」大家都希望學了什麼東西可以馬上派上用場，業績達標就可以如何如何，卻常常忽略那些極度重要卻必須長期才能看出成效的項目，例如家庭關係，或是深度學習某種技能。
最近我一直忙著要趕工做網站，要開會，要發想，好久沒有靜下心來，寫寫書摘，好好思考自己的資源分配。最近快要忙完一波，要重新調整步調。我還是會繼續堅持寫書摘，總覺得這個能夠帶出某種長期效益，但究竟是什麼效益，我也說不上來。
就這樣吧。
#一日一書摘
書名：《你要如何衡量你的人生》
作者：Clay Christensen, James Allworth & Karen Dillon
「我研究聯合利華(Unilever)這個企業長達十年以上，結論是他們把最好的員工導向短程安打，因此他們產品雖然多，卻很少什麼產品有全壘打的表現。」
–《你要如何衡量你的人生》
聯合利華每年都會從全世界招募「儲備菁英」，然後把這些人才指派到各個部門，培訓一年半到兩年。培訓結束之後，公司會依每位儲備菁英的表現分配下一階段的任務。如果儲備菁英表現優秀，就有機會升級成為獨當一面的經理人。
因此，每位儲備菁英都很興奮地想要在職場上大展身手。於是他們就會選擇那些能夠在短期內取得佳績的產品做為努力的目標。
然而，根據本書的作者所說，這種大公司成功的關鍵是那些未來五年到十年會大紅的產品，不是那些短期的明星商品。
這樣的制度，就導致個人的誘因與公司的長遠目標衝突，也造就了作者所說的「沒有全壘打表現」的平庸狀態。
對於個人來說，作者也提到，「很多人一心追求卓越，卻不知不覺把資源都分配在短期可以看到成就的事情上。」大家都希望學了什麼東西可以馬上派上用場，業績達標就可以如何如何，卻常常忽略那些極度重要卻必須長期才能看出成效的項目，例如家庭關係，或是深度學習某種技能。
最近我一直忙著要趕工做網站，要開會，要發想，好久沒有靜下心來，寫寫書摘，好好思考自己的資源分配。最近快要忙完一波，要重新調整步調。我還是會繼續堅持寫書摘，總覺得這個能夠帶出某種長期效益，但究竟是什麼效益，我也說不上來。
就這樣吧。
#一日一書摘