一個人活著，需要有目標，才有努力的動力。一個公司，無論大小，也都需要一個理念，才有發展的動力。不同的地方是，對於個人而言，再怎麼渾渾噩噩，生命還是會繼續，日子還是可以過，就只是會很平庸的過一生這樣。但是企業要是缺乏動力，所產生的後果可能是很嚴重的。
「公司的長期目標是什麼？」這是非常關鍵的一個問題。你的公司有沒有很實在的使命或是願景，不是打嘴砲的那種，是實際能給人力量的那種。
我最近看了一本管理大師Stephen Covey的書，書中提到：「公司的使命必須要讓公司既可以保有其核心，又能不斷向前邁進」。
讓我們實際分析看看…
- 如果公司把「賺錢」當作最終目標：那這就是一個能夠向前邁進但沒有核心的目標，這會讓你遇到困難時就放棄原則。
- 如果公司把「上市上櫃」當作最終目標：那就是有核心但無法持續向前邁進的目標，因為一旦上市上櫃成功，這目標就結束了，這樣的目標會讓公司最終缺乏核心競爭力。
- 如果換成「做出每個消費者都愛不釋手的產品」，那這就比較算是既有核心又能不斷前進的目標，核心就是滿足消費者，而消費者的意見就是讓企業持續前進的動力。這也不難想像，在這樣的公司工作，會比純粹想賺錢的公司還要有意義。
當公司的目標，不僅是為了自身利益，而是在於提供他人價值的時候，這個目標就比較會是有核心又能不斷邁進的理想目標。
設立長期目標的意義
公司設立長期目標的用意，在於提供努力的動力與方向，而不是「真的要去達成的」。
我們往往被教育說，不要天馬行空，要腳踏實地，訂一個實際的目標，然而如果我們的眼界就只有那些「很實際」的東西，那就真的太可惜了。當賈伯斯說要改變世界，你覺得這個目標是實際還是天馬行空？你覺得他真的有可能達成這個目標，還是這個只是他努力的動力與方向而已？
很實際的目標，都只是短期目標。而我們由於太實際，就會忽略長期目標的重要性，而缺乏一個理想的長期目標，就會讓整個公司缺乏發展的動力。
一個人活著，需要有目標，才有努力的動力。一個公司，無論大小，也都需要一個理念，才有發展的動力。不同的地方是，對於個人而言，再怎麼渾渾噩噩，生命還是會繼續，日子還是可以過，就只是會很平庸的過一生這樣。但是企業要是缺乏動力，所產生的後果可能是很嚴重的。
「公司的長期目標是什麼？」這是非常關鍵的一個問題。你的公司有沒有很實在的使命或是願景，不是打嘴砲的那種，是實際能給人力量的那種。
我最近看了一本管理大師Stephen Covey的書，書中提到：「公司的使命必須要讓公司既可以保有其核心，又能不斷向前邁進」。
讓我們實際分析看看…
當公司的目標，不僅是為了自身利益，而是在於提供他人價值的時候，這個目標就比較會是有核心又能不斷邁進的理想目標。
設立長期目標的意義
公司設立長期目標的用意，在於提供努力的動力與方向，而不是「真的要去達成的」。
我們往往被教育說，不要天馬行空，要腳踏實地，訂一個實際的目標，然而如果我們的眼界就只有那些「很實際」的東西，那就真的太可惜了。當賈伯斯說要改變世界，你覺得這個目標是實際還是天馬行空？你覺得他真的有可能達成這個目標，還是這個只是他努力的動力與方向而已？
很實際的目標，都只是短期目標。而我們由於太實際，就會忽略長期目標的重要性，而缺乏一個理想的長期目標，就會讓整個公司缺乏發展的動力。