創業者的必修課 品牌經營 精華文章 自我調教

如何為企業訂立理想的長期目標:決定企業走向的關鍵指標

一個人活著,需要有目標,才有努力的動力。一個公司,無論大小,也都需要一個理念,才有發展的動力。不同的地方是,對於個人而言,再怎麼渾渾噩噩,生命還是會繼續,日子還是可以過,就只是會很平庸的過一生這樣。但是企業要是缺乏動力,所產生的後果可能是很嚴重的。

「公司的長期目標是什麼?」這是非常關鍵的一個問題。你的公司有沒有很實在的使命或是願景,不是打嘴砲的那種,是實際能給人力量的那種。

我最近看了一本管理大師Stephen Covey的書,書中提到:「公司的使命必須要讓公司既可以保有其核心,又能不斷向前邁進」。

讓我們實際分析看看…

  1. 如果公司把「賺錢」當作最終目標:那這就是一個能夠向前邁進但沒有核心的目標,這會讓你遇到困難時就放棄原則。
  2. 如果公司把「上市上櫃」當作最終目標:那就是有核心但無法持續向前邁進的目標,因為一旦上市上櫃成功,這目標就結束了,這樣的目標會讓公司最終缺乏核心競爭力。
  3. 如果換成「做出每個消費者都愛不釋手的產品」,那這就比較算是既有核心又能不斷前進的目標,核心就是滿足消費者,而消費者的意見就是讓企業持續前進的動力。這也不難想像,在這樣的公司工作,會比純粹想賺錢的公司還要有意義。

當公司的目標,不僅是為了自身利益,而是在於提供他人價值的時候,這個目標就比較會是有核心又能不斷邁進的理想目標。

設立長期目標的意義

公司設立長期目標的用意,在於提供努力的動力與方向,而不是「真的要去達成的」。

我們往往被教育說,不要天馬行空,要腳踏實地,訂一個實際的目標,然而如果我們的眼界就只有那些「很實際」的東西,那就真的太可惜了。當賈伯斯說要改變世界,你覺得這個目標是實際還是天馬行空?你覺得他真的有可能達成這個目標,還是這個只是他努力的動力與方向而已?

很實際的目標,都只是短期目標。而我們由於太實際,就會忽略長期目標的重要性,而缺乏一個理想的長期目標,就會讓整個公司缺乏發展的動力。

發表留言