侏羅紀公園給我的啟發
侏羅紀公園3裡面有個場景是，人類被困在一個孤島，遭受棘龍的攻擊，無力反抗，等著被宰。然而這時暴龍出現了，棘龍只好先對付暴龍，保護自己，於是就沒空理會人類了。
市場上的領導廠商就是暴龍與棘龍，他們忙著對付彼此，無暇對付目前無害的人類，也就是新創公司。
這個觀念給我的啟發是，在創業時不一定要自我受限，覺得自己肯定打不贏大公司，而是要觀察市場上的整個局面，從中找出最合適的切入點。
如果大公司忙著做價格競爭，但是卻不夠了解如何經營品牌，那就可以從打造獨特的品牌來切入。如果大公司忙著推銷，懶得做客服，那就可以主打貼心的客戶服務。
我一直相信商業分析不是冷冰冰的價格與功能戰而已，要做生意就要找到自己的藍海，而不是一味地模仿。
分析對手時，不要全盤接受
我發現很多人會把領導廠商的做法當做模範，覺得那樣做就是對的，但其實大公司也會有很多做錯的地方。
就好像一個百萬粉絲的粉絲團，不代表他們每一個做法都是正確的，可能他們在某個時期有抓到消費者的喜好，或是單純因為他們錢多，我們並不能光從百萬粉絲就照單全收地學習人家。如果真的要分析，我會看他的貼文按讚數或是分享次數，來判斷這個粉專有哪些值得學習的地方。
或者像是某個網站銷量不錯，那也不代表他的做法就完全正確，可能是市場上其他對手太弱，也可能是他們偷偷砸了很多的廣告費。
我要說的是，懂得判斷什麼因素才是造就成功的關鍵，這件事情很重要。在網路上，要分析的變數非常多，只要一個錯誤的分析，就有可能影響事業往錯誤的地方前進。
侏羅紀公園給我的啟發
侏羅紀公園3裡面有個場景是，人類被困在一個孤島，遭受棘龍的攻擊，無力反抗，等著被宰。然而這時暴龍出現了，棘龍只好先對付暴龍，保護自己，於是就沒空理會人類了。
市場上的領導廠商就是暴龍與棘龍，他們忙著對付彼此，無暇對付目前無害的人類，也就是新創公司。
這個觀念給我的啟發是，在創業時不一定要自我受限，覺得自己肯定打不贏大公司，而是要觀察市場上的整個局面，從中找出最合適的切入點。
如果大公司忙著做價格競爭，但是卻不夠了解如何經營品牌，那就可以從打造獨特的品牌來切入。如果大公司忙著推銷，懶得做客服，那就可以主打貼心的客戶服務。
我一直相信商業分析不是冷冰冰的價格與功能戰而已，要做生意就要找到自己的藍海，而不是一味地模仿。
分析對手時，不要全盤接受
我發現很多人會把領導廠商的做法當做模範，覺得那樣做就是對的，但其實大公司也會有很多做錯的地方。
就好像一個百萬粉絲的粉絲團，不代表他們每一個做法都是正確的，可能他們在某個時期有抓到消費者的喜好，或是單純因為他們錢多，我們並不能光從百萬粉絲就照單全收地學習人家。如果真的要分析，我會看他的貼文按讚數或是分享次數，來判斷這個粉專有哪些值得學習的地方。
或者像是某個網站銷量不錯，那也不代表他的做法就完全正確，可能是市場上其他對手太弱，也可能是他們偷偷砸了很多的廣告費。
我要說的是，懂得判斷什麼因素才是造就成功的關鍵，這件事情很重要。在網路上，要分析的變數非常多，只要一個錯誤的分析，就有可能影響事業往錯誤的地方前進。