書名：《你要如何衡量你的人生》
作者：Clay Christensen, James Allworth & Karen Dillon
「很少人知道，戴爾(Dell)電腦之所以能稱霸天下，最大的功臣是台灣一家電腦零件供應商－華碩」
–《你要如何衡量你的人生？》
Dell在九零年代突飛猛進，採取破壞式創新的模式，推出破盤價的低階個人電腦，透過郵購或是網路銷售，因此可以壓低價格。這背後的推手，就是台灣的華碩。華碩提供簡單可靠的電路板給Dell，價格比Dell自己生產還低。
後來，華碩又跟Dell提議，把主機板也交給他們做。華碩的價格便宜，能夠幫Dell增加銷售利潤。同時，透過外包，就能夠減少製造部門的資產。這樣一來，Dell的淨資產報酬率就提升了，對華爾街的投資人來說，代表這家公司的資金運用效能提高，也就更值得投資了。
後來，Dell不但把供應鏈的管理外包，連電腦設計本身也外包出去。整部電腦可以說都是華碩做的，Dell就只留下品牌名而已。
到了2005年，華碩決定以自己的品牌全面進攻美國市場。作者說，「Dell的命運就像希臘悲劇，被華碩一步步蠶食鯨吞。」華碩從最簡單的東西開始做，慢慢接手更複雜、更重要的部分，逐步增加企業的價值。
原本很強大的Dell，多年來顧著追求漂亮的報酬率，把業務逐漸外包，在一般消費者使用的個人電腦這塊，Dell已經很難有什麼表現了。
有時候，太多的資源會讓一個人停止進步。很少人能夠向Amazon的Jeff Bezos一樣，在Amazon一開始獲得成功，Bezos已成為大富豪時，他仍然開著Honda汽車，公司裝潢也極為簡陋，他說這都是要提醒每一位公司同仁，「不要把錢花在對消費者利益沒有好處的事情上」。
然後Bezos就一路走下去，到現在成為了世界首富。
書名：《你要如何衡量你的人生》
作者：Clay Christensen, James Allworth & Karen Dillon
「很少人知道，戴爾(Dell)電腦之所以能稱霸天下，最大的功臣是台灣一家電腦零件供應商－華碩」
–《你要如何衡量你的人生？》
Dell在九零年代突飛猛進，採取破壞式創新的模式，推出破盤價的低階個人電腦，透過郵購或是網路銷售，因此可以壓低價格。這背後的推手，就是台灣的華碩。華碩提供簡單可靠的電路板給Dell，價格比Dell自己生產還低。
後來，華碩又跟Dell提議，把主機板也交給他們做。華碩的價格便宜，能夠幫Dell增加銷售利潤。同時，透過外包，就能夠減少製造部門的資產。這樣一來，Dell的淨資產報酬率就提升了，對華爾街的投資人來說，代表這家公司的資金運用效能提高，也就更值得投資了。
後來，Dell不但把供應鏈的管理外包，連電腦設計本身也外包出去。整部電腦可以說都是華碩做的，Dell就只留下品牌名而已。
到了2005年，華碩決定以自己的品牌全面進攻美國市場。作者說，「Dell的命運就像希臘悲劇，被華碩一步步蠶食鯨吞。」華碩從最簡單的東西開始做，慢慢接手更複雜、更重要的部分，逐步增加企業的價值。
原本很強大的Dell，多年來顧著追求漂亮的報酬率，把業務逐漸外包，在一般消費者使用的個人電腦這塊，Dell已經很難有什麼表現了。
有時候，太多的資源會讓一個人停止進步。很少人能夠向Amazon的Jeff Bezos一樣，在Amazon一開始獲得成功，Bezos已成為大富豪時，他仍然開著Honda汽車，公司裝潢也極為簡陋，他說這都是要提醒每一位公司同仁，「不要把錢花在對消費者利益沒有好處的事情上」。
然後Bezos就一路走下去，到現在成為了世界首富。