2012年時，淘寶年度交易額已經來到一兆人民幣。
那一年的稍早，發生一件事。
阿里巴巴2012年的超狂策略
淘寶的核心團隊決定，把淘寶拆成三家獨立的子公司：淘寶、天貓、一淘，並且找了最厲害的領導人來經營。馬雲跟當時那三家公司的領導人講得很清楚，就是按照自己對未來的理解拼命去闖，相互競爭沒有關係，目標就是把對方幹掉。
就這樣，阿里巴巴耗費了大量資源，將自己的公司一分為三，彼此競爭。
耗費幾億人民幣，分裂自己公司，是為了什麼？
阿里巴巴參謀長曾鳴說到，因為當時大家對於中國的未來趨勢，沒有統一的判斷，到底中國會不會走上美國的模式，還是歐洲的模式，大家無法確定。
所以馬雲就跟公司講，要大家別爭了，就直接到市場上去試，看看最後哪種模式存活下來，那就是趨勢。
經過這個超狂策略，他們很快就發現，一淘的模式無法存活，後來一淘就被併入阿里的一個部門了。
一次嘗試很多方向，並不是不行，尤其在網路上做生意，能夠在非常短的時間內收到回饋，即時修正。
然而阿里參謀長曾鳴繼續說到，多方嘗試的時候，不能只是跟著大環境走，一定要想辦法逼近最接近未來的那條主航道。
阿里巴巴的作法對我的啟發
我雖然沒有馬雲那樣雄厚的資本，但是我仍然需要面對很多困難的選擇。究竟我現在應該學這個技術，還是那個技術，到底公司要往這邊經營，還是另一個路線？這個案子是否該接？這個合作是否該談？
看到阿里巴巴這個做法，我告訴自己，未來真的是難以預測的，在面對困難選擇時，可以給自己多一點嘗試的空間，就算錯了也沒關係，不要管其他人的想法，這是自己的人生，自己對自己負責就好。
因此，我不會那麼容易一碰到阻礙就退縮，我知道這可能是必要的過程。我有自己的路線，我堅持在服務我的客戶時，提供超額的價值，而不是拼命想著如何消耗客戶預算。可能在旁人看來，我的作法是在為自己找麻煩。但我相信，這是必要的測試，我必須測試自己的天賦，測試我自己究竟能提供客戶什麼樣的價值。我期待自己能夠走出一條獨特的路，一條自己決定的路。
2012年時，淘寶年度交易額已經來到一兆人民幣。
那一年的稍早，發生一件事。
阿里巴巴2012年的超狂策略
淘寶的核心團隊決定，把淘寶拆成三家獨立的子公司：淘寶、天貓、一淘，並且找了最厲害的領導人來經營。馬雲跟當時那三家公司的領導人講得很清楚，就是按照自己對未來的理解拼命去闖，相互競爭沒有關係，目標就是把對方幹掉。
就這樣，阿里巴巴耗費了大量資源，將自己的公司一分為三，彼此競爭。
耗費幾億人民幣，分裂自己公司，是為了什麼？
阿里巴巴參謀長曾鳴說到，因為當時大家對於中國的未來趨勢，沒有統一的判斷，到底中國會不會走上美國的模式，還是歐洲的模式，大家無法確定。
所以馬雲就跟公司講，要大家別爭了，就直接到市場上去試，看看最後哪種模式存活下來，那就是趨勢。
經過這個超狂策略，他們很快就發現，一淘的模式無法存活，後來一淘就被併入阿里的一個部門了。
一次嘗試很多方向，並不是不行，尤其在網路上做生意，能夠在非常短的時間內收到回饋，即時修正。
然而阿里參謀長曾鳴繼續說到，多方嘗試的時候，不能只是跟著大環境走，一定要想辦法逼近最接近未來的那條主航道。
阿里巴巴的作法對我的啟發
我雖然沒有馬雲那樣雄厚的資本，但是我仍然需要面對很多困難的選擇。究竟我現在應該學這個技術，還是那個技術，到底公司要往這邊經營，還是另一個路線？這個案子是否該接？這個合作是否該談？
看到阿里巴巴這個做法，我告訴自己，未來真的是難以預測的，在面對困難選擇時，可以給自己多一點嘗試的空間，就算錯了也沒關係，不要管其他人的想法，這是自己的人生，自己對自己負責就好。
因此，我不會那麼容易一碰到阻礙就退縮，我知道這可能是必要的過程。我有自己的路線，我堅持在服務我的客戶時，提供超額的價值，而不是拼命想著如何消耗客戶預算。可能在旁人看來，我的作法是在為自己找麻煩。但我相信，這是必要的測試，我必須測試自己的天賦，測試我自己究竟能提供客戶什麼樣的價值。我期待自己能夠走出一條獨特的路，一條自己決定的路。